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中国农产品物流外包的经济效益分析

发布时间：2012-08-02 14:16:46 来源：

【大中小】

传统的农产品物流模式下，农产品在从生产者到消费者的过程中，经历了生产者、购销者、产地批发商、销地批发商、农贸市场、消费者等诸多环节，生产者和消费者之间的直接交易较少，流通环节多。引入物流外包后，通过第三方物流可大大缩短产销距离，信息流的加入可有效保证供应的及时性、敏捷性，同时第三方物流专业化的运作模式为农产品销售渠道的畅通提供了保障。

（1）提升农产品经营者的核心竞争力。核心竞争力一直是物流外包活动中的关键词。多数农产品经营者规模较小，协调能力和谈判能力较弱，在应付与顾客间的物流活动方面远不及第三方物流企业。同时，自营物流会分散资金，对农产品经营者形成负担，导致核心业务资金投入不足。农产品物流外包可使之将更多资源和精力投入到生产业务中，重点研究新产品或新品种，提高农产品工艺技术水平，提升农产品经营者的核心竞争力。

（2）实现资源的优化配置。物流外包中的资源优化一方面指经营者内部资源的释放，通过资源从非核心业务向核心业务转移以获取更大的效益回报；另一方面指外部资源的获取，如最小化物流成本需要使用详尽周密的乍产和仓储计划以及装运规模、方式等的分析模型，对于农民来说可能不具备这方面的专长，不得不求助于外部供应商。

（3）减少农业风险。农业风险除自然灾害带来的风险外，还有市场价格、生产资料质量及供应延误农时等经营风险，外包将使企业变得更加灵活，更具动态性，更能适应环境的变化。在农产品供应链环境下，物流外包能将风险分摊到各个主体，使得投资不仅代表一个经营者，而且代表许多的客户，通过分享这些投资，单一主体所承担的风险大大减少了。

（4）降低直接成本。第三方物流企业具有规模经济效益，由于拥有强大的购买力和货物配载能力，可以得到更为低廉的运输价格，可大批量购买运输能力，集中配载较多客户的货物，大幅降低单位运输成本。农产品经营者还可减少相应的工资支出，降低存货水平，削减存储成本，减少商品刷转时间。通过发展物流外包降低物流成本空间很大，经济效益十分明显。

（5）加速农产晶周转。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和实时的运送手段，可提高农产品流通速度，节省物流费用，减少在途货物积压，最大限度地加速库存商品周转，提高销售额，从而为企业带来经济效益。

（6）精简组织结构。农产品经营者可以利用物流外包策略精简传统的中层经理监督协调功能和机构，使金字塔状的总公司、子公司组织结构让位于更加灵活、对信息流有高度应变性的扁平式结构，以确保公司的快速反应能力。

关键词：中国农产品物流

责任编辑：86mdo 【收藏此页】【打印】【关闭】

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