具体业务流程如下:
1) 提供客户权限的分配,各业务员、跟单员及相关主管只能查看所属客户,有效避免抢单情况的发生。
2) 规范化的客户订单制作及管理,并提供业务员、跟单员的专用报表,分析各个产品的生产、发货情况。
3) 通过项目号对订单的各种型材进行拆分,支持复合材的订单下达及其子型材的拆分管理,为后面的型材生产提供基础。
4) 通过库存的转入申请功能,可将中转仓、成品仓相同型号及规格的型材库存转到当前订单,解决急单问题。
5) 提供备货单、提货单的发货处理,提高成品的出库管理。
6) 实时跟踪客户订单的挤压、氧化、喷涂、木纹、复合等各工序的生产进度,完成状况,及时通知客户提货。
7) 分时间段、客户、业务员、型材型号等统计及对比分析产品的销售数据,以查看公司产品销售数量、业务员销售业绩、客户销售状况等,并为市场分析提供必要的数据依据。
8) 通过系统实时查询订单的完成状况,严格控制各生产车间按计划(订单)生产,力求降低成品或坯料的库存数量。
9) 查询库存现状,通过对库存现状合理科学的安排生产。