作为中间环节,罗升更注重市场灵活应用,根据不同产品的特性,进行选择性的改造和多元化组合,为客户提供最好的解决方案。
11年前,天津罗升企业有限公司在中国大陆开始耕耘,当时公司的指导方向是“罗列工业技术精品,提升中国工业制造水平”,随着企业的发展壮大和对制造行业的了解日益深刻,罗升在战略上开始突出了“整合”的理念。
公司行销处渠道经理兼行销处处长吴业炜介绍,罗升企业的目标是成为亚洲工业传动控制领域大型通路商。罗升之所以这么考虑,是因为国外有很多好的技术和产品掌握在小企业手中,但是他们一方面对中国市场缺乏了解,另一方面也缺少人力和资源来开发这个市场。而国内很多企业需要有这样一个
平台,能够把不同的好产品、技术通过非常专业的整合,为企业定制出最适用的方案。就如Hi-Fi专业音响,需要把不同的音箱、功放、线缆等不同部件组合起来,实现最佳的音响效果。
罗升看到了这种需求,也看到了自己的专长,面对上游,把不同的好产品好技术收集起来,对下游,按照客户的需求,进行机、光、电的整合。吴处长说,罗升希望自己也能像日本的日传、美国的格雷杰,成为各自的领域的标杆,为客户提供一站式的服务。
2012年,罗升一方面在引进产品和技术方面下功夫,包括如工业以太网北尔、IPF工控机组。另一方面,广泛征询客户的意见,为他们提供需要的 整体解决方案。吴处长介绍,今年4月份,罗升为一家跨国企业下属的草莓花生酱灌装厂提供了整体解决方案,帮助客户把原来10g填充灌装误差降低到现在的1g,为客户大幅降低了成本。
作为中间环节,罗升更注重市场灵活应用,根据不同产品的特性,进行选择性的改造和多元化组合,为客户提供最好的解决方案。
“2012年整体上感觉市场回落,目前客户比较多集中在
机床行业,等国家调控影响”,吴处长透露,目前,罗升的年销售约为8亿元人民币。相对于这样一个庞大的市场,罗升认为自己还只分到了市场的一小杯羹,接下来的几年,罗升要深耕大陆市场,争取扩大市场份额。