西门子计划截至2014财年各业务领域总利润率达到至少12%，并提出在未来两年通过其最近公布的 “西门子2014公司计划”，实现削减60亿欧元开支的目标。公司已就此制定并积极推进一系列初步措施。“公司计划”的五项举措之一旨在加强公司核心业务。作为此项战略的一部分，西门子目前正在收购比利时LMS国际公司，总价格约为6.8亿欧元，将纳入西门子工业业务领域，并将改组水处理业务。西门子水处理业务在未来将更集中于具备核心竞争力的自动化和驱动业务上，而涉及水和废水加工和处理的业务将被出售。

　　LMS国际公司总部位于比利时鲁汶，拥有1,200多名员工，与汽车、航空和其它工业领域约5,000家公司有业务往来，2012年前9个月（1月1日至9月30日）实现营收1.4亿欧元。这家私营公司在15个国家销售用于评估机电一体化系统的声学、摆动、振荡和运行稳定性和动态的模拟软件。LMS是全球唯一一家提供用于车辆、飞机和其它复杂产品的机电系统的建模、模拟和测试的完整软件平台的供应商。收购LMS后，西门子将在这一软件市场细分中占据首位，必将能够帮助客户提高创新能力和速度。目前，这一收购尚需经有关机构批准。

　　在水处理业务方面，西门子未来将专注于与其在机电领域的核心能力相关的解决方案，即支持饮用水厂、污水处理厂及海水淡化厂运行的自动化和驱动技术。西门子自动化系统业务部将继续为水处理的控制、管理系统和仪器设备提供有效的解决方案。而在水处理业务部旗下，水和污水的机械、生物和化学处理和加工业务将会被出售，其在2012财年的营业额达到10亿欧元。这部分业务的最大份额集中在市场高度分散的本地解决方案，因此不符合西门子全球销售布局。此外，这部分业务无法与自动化和工业软件业务实现协同增效。

　　“西门子2014公司计划” 

　　尽管2012财年是西门子历史上业绩最好的财年之一，但与公司One Siemens 战略体系中制定的较高目标仍有距离。因此，西门子制定了在2014财年前实现各个业务领域的总利润率至少达到12%的目标。为实现这一目标，西门子开展一项为期两年、覆盖全公司的计划，以减少开支60亿欧元，增强竞争力，加快反应速度，减少繁冗程序。

    “西门子2014公司计划”将重点推行五项举措：

    全面降低成本 
 
    该项举措将为60亿欧元开支削减计划提供最大支持。公司预期通过优化整合在设计、开发和生产领域的核心流程，削减30亿欧元成本。与此同时，还将通过改善全球生产能力及经营实现10亿欧元的节流。此外，还有10亿欧元的节流将通过效率与流程质量提升得以实现。

    强化核心业务 

    此项举措重在通过收购强化业务的同时剥离利润长期以来低于公司预期的业务。例如，西门子在10月22日宣布将出售太阳能业务，集中发展风能和水电两大可再生能源业务；宣布收购LMS和重组水处理业务则是旨在加强工业业务领域核心业务的另两项举措。

    面向市场发展 

    公司的销售计划将因地制宜、以更灵活的方式适应不同区域市场的环境和潜力，并将通过更完善的销售布局来优化区域市场的拓展。

    完善基础设施 

    将进一步优化公司遍布全球的基础设施结构，并削减冗余功能与重复流程。

    简化治理流程 

    繁杂的流程和制度将得以简化，从而赋予公司业务更大的自由度，优化与客户间合作。

 

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