很多人都认为科技创新是大企业的事情，小企业根本负担不起高昂的科研成本，只有跟着大企业做做配套的份。但是天台鸿达模具有限公司总经理曹正伟却说，科技创新没那么困难，小企业可以有大智慧。

　　为了说明这个问题，他还引用了一个故事：同样是面对香皂包装生产线出现空盒的问题，大公司可能会请专家花几百万元设计空盒自动分捡系统；而小企业可能就会花几十元买电扇吹跑空盒。“结合实际，因地制宜，这也是小企业创新的一个方向。”曹正伟笑言。

　　成功转型源自创新

　　2010年是鸿达转型的起步年。

　　10多年来，鸿达一直从事模具生产。“模具行业虽然是老本行，但局限性太多，很难做大。”多年的经营，曹正伟依然充满危机感。

　　一次偶然的机会，曹正伟从电视广告上看到了清洁拖把这个产品，马上被吸引住了。他萌生想法：这样的产品我也有能力生产。有了想法就马上付诸行动，查资料、找人才、看市场，忙得不亦乐乎，但他的朋友和家人却对此表示怀疑：现在模具做得好好的，每年也有几百万元的销售产值，现在换产品，等于重新来过，可没那么容易。

　　对于大家的质疑，曹正伟不为所动，他觉得拖把是日常生活必需品，每个家庭都离不开。清洁拖把作为新兴产品，市场前景一定非常好。“我也是摸着石头过河，一方面要思考产品的开发，另一方面还要考虑市场的开拓。”尽管有信心，但曹正伟坦言，这一年对他来说异常艰辛。

　　不过，最终市场证明转型是成功的：2011年鸿达销售产值实现1000多万元，比2010年增加40%；2012年实现再次翻番，销售产值2000万元。“转型成功源自创新。”曹正伟说，鸿达确保每个季度都有新产品推向市场，我们的法宝就是依靠科技创新，做别人没做过的，你能成功；做别人没做好的，你同样能成功。

　　企业是树研发是根

　　在鸿达，员工都熟知“树”的理念：企业是一棵树，研发是根、生产是干、营销是枝，只有给树根提供充分的营养，树才能茁壮成长。

　　每年两次的广交会是鸿达设计团队的必修课。设计人员总能从广交会上得到灵感，往往一个小部件的改变，就能使产品在原来的基础上增加一个新的功能，就能够为产品增加新的附加值。

　　原来鸿达生产的拖把，一个集装箱只能装1480个，后来在广交会上和客户交流中受到启发，改变了几个部件，就成为折叠式拖把，现在一个集装箱可以装4000多个，这一个小小改变，单单运输费，每次就节省了1.5万美金，而且产品一推出就受到市场欢迎。折叠式拖把也成为鸿达目前的主打产品。

　　三年多的创新之路，让曹正伟对科技创新有了新感悟。“别人想不出来而自己能想出来，这就叫技术创新。”曹正伟说，很多规模小的民营企业认为技术创新成本太高，投入大收益少，亏本的买卖不能干，殊不知有时候创新需要的不是大规模的资金投入，而是一个心态的积极转变与思维的对接。

　　小投入也有大效益

　　从前年起，国际市场低迷，曹正伟意识到，这正是一个提升企业的好机会。

　　一方面，鸿达加大研发经费投入，从原来100多万元增加到300万元；另一方面，加强同高校院所联系，引进相关专业人才，目前设计研发团队已拥有研究生1名，专业设计人员4人。

　　曹正伟觉得，对于技术创新，小企业可以少投入，但是一定不能不投入，因为这是一个核心问题，只要有一个积极的心态，时常保持创新的思维，那小投入也能产生大效益。

　　投入立竿见影：近两年，企业新增实用新型专利16项、外观专利3项，目前正在申报发明专利1项，这些都为企业更快发展打下坚实基础。同时，企业先后投入800多万元引进新设备，改造流水线，提升产品质量和效率，并通过了ISO9001-2008质量体系认证。

　　今年许多小企业担心没订单，鸿达却担心接到大订单。“我们现在发展遇到一个瓶颈，就是受厂房面积限制，产能上不去，超过3万套的订单我们就不敢接，为此流失了7个大客户，很痛心。”曹正伟说，现在正在寻找合适厂房，如果开足马力，产能上去，有信心今年突破5000万元。

　　说起今后的发展，曹正伟信心满满：“争取三年内，销售产值实现1亿元。”

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