2002年赴芝加哥参展，沈阳机床进不了主馆，被安排在地下室;2012年再赴芝加哥，沈阳机床不仅占据最显眼的展位，而且当场斩获500万美元订单。
 

　　从“地下”走到“地上”，从世界第36位到世界第一，沈阳机床走了整整十年。
 

　　“如果说几年前铁西区搬迁改造是第一次飞跃的话，那么现在以沈阳机床集团为代表的国有企业深化体制机制改革，推进自主创新，加快产品结构调整，向做大做强迈进，就是第二次飞跃。”沈阳市委书记曾维说。
 

　　中国制造不能只生产“铁块子”
 

　　“我2002年到集团任总经理，正好参加了芝加哥展，当时想上主展区，人家说多交钱也不行，你没资格，结果被安排在了地下室。当时我就暗下决心，当我们再一次出现在世界舞台的时候，一定要站在世界顶尖的位置。”十年过后，沈阳机床集团董事长关锡友谈起当初的经历，感触颇深。
 

　　装备制造业是国家安全的基本保障，机床又是装备制造业的工作母机，其数量的多少和技术的高低，不仅是一个地区工业发展水平的标志，更是一个国家竞争力强弱的体现。
 

　　进入21世纪，随着中国机床产业的快速发展，数控机床的关键功能部件数控系统瓶颈愈发明显。而数控机床装不上自主的“大脑”，中国机床企业“大而不强”的痼疾就无法克服。
 

　　2006年，中央领导同志视察沈阳机床集团时，语重心长地说：“沈阳机床要摆脱只做"铁块子"的现状，要坚决攻破数控系统难关，占领高档数控机床的制高点。”
 

　　沈阳机床人义无反顾地担起了这副重担。他们战略性地从普通机床生产领域逐年淡出，研发力量集中在高档数控机床及其关键功能部件的突破上，由单纯技术攻关转向跟踪国家建设需求实施重点攻关，逐步形成了以企业为主体、产学研结合、开放式的社会化创新体系。集团先后投入30余亿元资金，推出100余种代表世界级水平的自主创新的数控机床产品。
 

　　随着产品调整步伐的加快，沈阳机床的产品结构发生了革命性变化。数控机床已成为公司的主导产品，2011年，工业总产值175亿元，同比增长17%;产值数控化率58%，同比增加1个百分点。中高档数控机床批量进入国家重点行业的核心制造领域，其中为汽车、交通运输、能源、国防军工、航空航天等行业提供的数控机床占数控机床总销量的70%以上。
 

　　“飞阳数控系统”让中国制造扬眉吐气
 

　　2012年4月16日上午，“第七届中国数控机床展览会”在南京拉开大幕。沈阳机床在C馆A001展位以1830平方米展台，推出了20台具有国际化水准的智能化、客户化产品。尖端新锐的技术、现代时尚的外观，吸引了大批客商驻足洽谈。关锡友告诉记者，为了突破国外技术垄断，2007年，沈阳机床开始研发飞阳数控系统;2011年，彻底突破了数控系统的底层技术。
 

　　“解决了飞阳数控系统的产业化问题，就解决了机床产业"中国制造"最核心的动力问题。”中国机床工具工业协会的一位专家评价。
 

　　数控机床的核心是数控系统，被称为机床的“大脑”，以往这项复杂的技术一直被国外垄断。2007年10月，沈阳机床集团在上海同济大学成立了飞阳数控系统研发团队。截至目前，拥有70余名高素质研发人员，其中2名博士、5位专业教授，近50多名硕士研发人员，形成了针对各研究领域的多个专业团队，还拥有迄今为止业内最大的高校研发基地试验车间。
 

　　经过5年潜心研发，2011年10月，成功开发了当代先进的智能化运动控制系统。通过信息技术、运动控制技术、电子技术、机床技术高度集成，在全球率先诞生了首台智能化数控机床，实现了单机智能化、单元自动化和工厂管理数字化。
 

　　当年12月28日，“2011中国自主创新年会”在北京人民大会堂举行。沈阳机床集团荣获“中国十大创新型企业”称号。大会的专家评委认为，沈阳机床“在国际科技大格局中，正在由全面的"追赶者"向部分领域的"同行者"前行，并在某些领域向"领跑者"靠近。”
 

　　今年9月10日至15日，第29届国际制造技术展览会在美国芝加哥举行。沈机股份在主场馆拥有1000多平方米的展位，与DMG、马扎克、大隈等世界一流机床企业同场竞技。此次参展，沈阳机床带来了具有国际领先技术的ASCAMILL动梁龙门加工中心、ASCARAPID卧式刨台加工中心、HMC卧式加工中心等15台展品。10余家经销商与沈阳机床美国分公司达成分销合作意向。首次亮相的ASCA系列产品当即被美国某汽车模具企业看上，事后即赴德国希斯考察，当场签订三台产品的购买协议。
 

　　从十年前的主馆拒入，到2010年强势亮相，再到2012年斩获订单，沈阳机床以水滴石穿的精神，登上了世界的舞台。
 

　　从制造商向工业服务商转变
 

　　近年来，沈阳机床集团先后跻身中国企业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国最具价值品牌500强、中国制造业500强，2011年又荣膺“中国十大创新型企业”称号。
 

　　然而，关锡友并没有就此长出一口气。“当市场基本饱和的时候，沈阳机床怎么办?”他告诉员工，“我们必须依托现已掌握的核心技术和完善的营销服务网络，利用金融工具，实现从传统制造商向工业服务商的转变。就像苹果一样，最大的优势不是卖手机，而是卖内容，卖服务。”
 

　　按照关锡友的解释，企业不仅要卖机床，还要给客户提供解决方案;要有金融性的服务，还要有二手机床回购，机床再制造，机床及其他工业品销售、工业设计、工业品营销咨询、生产管理咨询、信息化管理系统。从过去简单卖机床，到为客户提供全方位的服务。
 

　　2005年8月21日，沈阳机床集团宁波地区特许销售中心、特许服务中心揭牌庆典隆重举行，中国机床行业第一家机床“4S”店从此诞生。如今，7年时间过去了，沈阳机床集团已在东北、华东、中南、西北四大区域成立了18家特许销售中心、特约服务中心，并在德国、土耳其、美国、加拿大等国组建了销售服务中心。“以前我们是制造型企业，生产一线占据70%比例。未来的战略目标是成为全球工业服务商，营销、服务、研发人员会占到全员的50%。”关锡友说。
 

　　“十二五”期间，国家确定中国装备制造行业要打造数个国际级品牌，打造一两家世界级水平企业。为了鼓励沈阳机床向世界一流企业发起冲击，沈阳市委市政府先后三次专门召开会议，就沈阳机床集团发展进行系统性研究。在管理和政策上，市委市政府放手、放开、放活，赋予企业高度自主权;在资金上，省市集中科技研发资金，对沈阳机床集团聚焦性鼎力支持。
 

　　今年2月，沈阳机床集团与沈阳市于洪区共同召开招商推荐会，通过OEM方式，利用沈阳机床每年64亿元的数控机床零部件配套资源，招募30家承接商落户于洪区，建设数控机床零部件加工配套产业集群。沈阳机床将在普通机床大规模外包后，把腾出的资源主要集中在发展新五类数控产品上，上规模上水平，力争3年内完成重大型机床更新换代，使产品结构发生革命性变化。
 

　　沈阳机床集团正在德国柏林建设的世界级设计中心，针对市场需求升级的新形势，设计具有适用、简洁、易操作、易维护的世界级新理念机床产品，同时恢复了德国的ASCA知名品牌，将在3年内使集团现有产品完成升级换代，最终形成德国设计、沈阳制造、全球销售的新模式。
 

　　关锡友告诉记者，未来几年，沈阳机床集团将以创新作为企业发展的唯一动力，代表中国一流，冲击世界一流。到2015年，集团经济规模要突破500亿元，成为机床市场的世界引领者。
 

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