今年3月份，有着20年机手经历的河北省南和县农民老郭赴山东金亿机械制造有限公司购买了一台今年新推出的春雨4LZ-5自走式谷物联合收割机。鉴于前些年对金亿产品的使用经历，这次他仍然充满了信心。“我这已经是第4次购买‘春雨’了，这车有三大优点：喂入量大、效率高；性能优良不漏粮；操作简便舒适，不用调试。根据我往年的经验，今年挣个五六万（元）没问题。”脸上晒得黝黑的老郭说。

　　老郭的自信，源于他对既往事实的肯定。因为金亿在做大喂入量收获机方面一直走在行业前头并具有领先优势。金亿春雨该机型凭借其拥有的独特的小麦收割机柔性脱粒系统，在同等作业条件和动力水平下，相比其他机型，高效低能特点非常突出。

　　技术升级版

　　据金亿公司副总经理王昌启介绍，春雨4LZ-5自走式谷物联合收割机，是金亿公司新推出的以收割小麦为主、兼收水稻等其他作物的大型联合收获机械，可一次完成收割、脱粒、分离、清选等作业。该产品动力强劲，配套大马力柴油机；加大粮仓面积，减少卸粮次数，一系列技术革新使该产品在同类机型中具有领先优势。

　　智能手机时代，苹果产品凭着良好的用户体验打败了不可一世的传统手机时代的霸主诺基亚。农机产品需要考虑用户体验吗？答案当然是必须的。金亿4LZ-5自走式谷物联合收割机充分考虑了用户的综合使用体验，该产品采用加长宽过桥，既保证喂入畅通、又改善作业条件；采用加强型摆环箱，使用性能更可靠。此外，该机还能一机多用，它既可以配套水稻滚筒，又能挂接3.25米大豆挠性割台以及牧草、向日葵收获割台，这为用户大大地降低了购机成本。

　　这种机型的最大特点就是采用新型改进的清选系统，对作物适应性更强；室内独立的簸扬机构与筛箱联动配合，使其对喂入作物条件要求降低了很多，无论作物青黄、干湿皆可收割。

　　清洁度一向是农民购买收获机械时考虑的重要指标。金亿春雨4LZ-5自走式谷物联合收割机的抖动板面积达1.2平米，与多叶风机配合可使清选效果更好。这对我们的农民来说极受欢迎。据了解，春雨4LZ-5新型收割机在研发过程中，不惜从源头多视角、全方位、对原来主导市场的D2系列机型进行综合分析评价，摒弃了传统双切流思维，对传统脱谷清选等核心工作部件进行脱胎换骨式创新，其中包括从原始技术理论以及部件和系统创新，将单风道风机和双风道风机的优点有机结合，产生了新一代风机，分离彻底，清选干净，无需调整，驾驶员更轻松。

　　同时，这种机型还加大了粮仓，容积达到2立方米，加长了割台过桥，使机手视野更好、更便于操作。还采用了全自动液压卸粮装置，使卸粮速度更快。这些综合性能的改善，使得这种机型大大提高了作业效率。据金亿公司技术人员介绍，经过测试，如果是较大的地块，一小时能收割小麦18亩左右，较小的、转向不容易的地块一小时也能收割12亩左右。

　　“三夏”机收，时间就是金钱。这使得机手更会充分感受到这种机型的价值。农民高达八九万的投资，就靠这每年短短的几天时间完成回收和增值。此种形势下，按老郭的收割机一小时收割18亩、一亩价格按50元计算，如果比其他类型收割机一小时多收3亩，那老郭一天作业10小时多挣的收入将非常可观。

　　质量精细化

　　金亿公司凭借多年的发展和技术创新，不断推出多种机型的小麦收割机和玉米收获机，从一个名不见经传的小厂成长为全国规模较大的现代化农业装备企业，特别是近几年的大发展、大创新，使得公司已在业内确立了技术革新者和领先者的形象。

　　优质产品的背后是无数辛苦的付出。据董事长马金英介绍，为使产品精益求精，公司设计人员对春雨4LZ-5自走式谷物联合收割机样机的改进做了上千次试验，取得了上万个数据，其中将单风道风机和双风道风机进行了最好的融合，对风机吹风口的角度进行了非常微妙的调整，结合空气动力学使风机的设计更加科学、合理、先进。其实早在2004年金亿就曾对2号机进行了多方面的改进，通过一系列的创新、改进，使得金亿小麦收割机赢得了“金亿春雨丰收王、清洁高效不漏粮”的美誉。去年，农业部农机试验鉴定总站及中国农机院专家在对金亿5号机进行了鉴定检测时，对其卓越的表现给予高度评价和认可。

　　实际上，在2012年金亿的5号机小批量投放河南杞县时，也出现过驱动轴断裂的个别现象，当时公司想尽一切办法尽快采取了补救措施避免用户损失，董事长马金英一度也非常着急，不过当时令她庆幸的一点是，因为该产品的收割效率实在是太高了，一台能抵原来两台用。出现机器故障的用户并没有提出退货要求，不少用户甚至在去年11月初就开始订货。

　　任何产品如果没有良好的工艺装备手段作保障是精细化不了的。随着金亿公司工艺装备的不断升级，金亿春雨收获机有了精细化的条件与底气。除了硬件作保障，金亿公司在工作措施上也进一步加强了质量控制。2012年底，马金英董事长提出的企业方针第一条就是“以质量立厂、以创新强厂，以质量持续改进保持行业领先”，这是质量管理出身的马金英董事长的重要信条。“用不坏才是品牌”，“再好的服务不如可靠的质量”这些都是金亿人的质量理念。同时，马金英董事长提出了“管理精细化、生产精益化、产品精品化、效益最大化”的管理理念，并每条分解落实到位。2012年，金亿在行业领先运行的PDM和ERP系统已经运营成熟，今年向经销商、供应商两头延伸。为了保证质量，据悉，现在系统对5号机的每个零部件都要核对，哪怕一个螺栓只要没按技术标准装在整机上，生产车间就入不了库。

　　2013年，金亿公司还在服务方面进一步优化升级，加大了对经销商和用户的培训力度，尤其是使用前的培训力度、三包用的零配件在机器下线时就跟进生产，大大缓解了“三夏”期间的配件供应和服务压力。

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