当2010年，中国GDP实现了对日本的超越，位居美国之后成为全球第二时，到本世纪30年代，中国能否实现GDP对美国的超越，成为全球第一大国，就成了人们关心的焦点问题。

2012与2013年，恰处于“居二争一”焦点问题的关键节点，对2012年中国产业变革的观察和对2013年中国产业的预测，无法回避掉这个对全球治理秩序将产生根本性变化的背景——从2010年至2030年，全球政经格局将处在大变局时期，包括中国产业变革在内的多种领域的变革，都将顺应这个时代变局而发生，甚至可以说必然发生。

也正是在这样的背景下，以榜样企业和产业年度事件为坐标，对2012年中国产业领域的变革事件进行梳理时，可以鲜明地感受到，大变局时期对产业变革的影响。而反过来，中国产业变革中的诸多事件，也同样鲜明地处于产业融入全球化的体系之中，成为大变局不可或缺的变量。

比如，以中国企业为主角的重塑全球产业格局的跨国并购正集中出现；一些产业中的世界第一品牌易主；基于新的可持续发展理念诞生了新型快速成长的公司和商业模式；有着良好科技资源积淀的科技型企业正快速成长……在这些产业变革案例中，榜样企业在“推动力”、“创新力”、“资本市场影响力”、“产业影响力”、“公众影响力”、“社会责任感”等方面的良好表现，值得关注。

当然，在新旧秩序的转换过程中，与全球性合作案例相伴发生的是，在知识产权保护、既有全球治理规则和秩序、西方国家对中国企业经常表现出的担忧和怀疑等背景下，相关产业领域的纠纷，在2012年并没有减少。而且，可以预见类似纠纷案例仍会继续发生，并在一定程度上延续之前出现的“中国企业已经进入知识产权纠纷频发阶段”的判断。中海油等中国企业海外并购遇阻事件，不是孤立事件，仍将继续以较大概率发生。在现有WTO原则下，考虑到对中国非市场经济国家的“认知”，以“双反”为代表的对中国出口产品的调查和处罚也依然会存在。

如此种种，都将对中国产业变革和公司发展带来不确定性影响。

由于至少未来10年内，全球和中国都将继续处在这样的大变局中，2013年乃至未来几年内的产业变革，将在很大程度上延续2012年的格局，其中包括：跨国并购会继续发生，而且并购的交易金额会不断创下新高；并购的对象将进一步从欧洲向美国、以及日韩方向延伸的可能性也会存在；更多中国的企业将在全球前沿性产业，比如节能环保、生态治理等领域，获得较多的发展机遇，并成就一批快速成长的企业；在全球化背景下，一些优秀的企业将继续沿着既定的商业模式实现扩张，进而诞生一批优秀的来自中国的大型跨国集团；继续有一些中国企业将实现其全球第一的品牌影响力；一些国内出现投资过热、过度竞争的行业，比如电商、网络视频、光伏产业等，或将出现真正的产业整合，以提升整个行业的健康程度。

中共十八大召开后，未来与生态文明建设有关的产业或将得到较多的政策支持，并获得较快的发展，比如节能环保产业、新能源汽车产业等；与城镇化有关的产业也将获得快速的发展机会，比如与基础设施建设有关的物联网、云计算、智能电网、智慧城市等，都将带来中国相关产业升级的良机。

此外，有一个迹象虽然在2012年，甚至更早些年前就开始出现，但在2013年会更明显。那就是，在中国越来越多的区域，将聚合当地某一优势产业的所有力量，以集群的方式强势进入相关产业的全球布局中，进而在这一产业的全球格局中拥有自己的影响力。

这一现象的出现，一方面与多年来，在全球产业转移背景下，中国某一区域获得了产业沉淀的机会；另一方面，也得益于越来越多的地方，在产业发展过程中，秉承产业集群的方式，进行相关的招商引资和产业政策规划。

在这一过程中，类似于华夏幸福(24.03,-0.03,-0.12%)基业进行的比传统开发区管理模式更市场化和专业化的区域产业开发模式，能够在地区性产业集群打造上表现出更多的优势，能够推动某一地区某一产业集群的崛起，并以产业集群的形式参与到国际竞争中，对全球范围内产业重心向中国转移产生积极影响。

随着产业集群的崛起，或将带来新一轮的全球性产业转移，在这样的产业转移中，一定会有更多跨国公司将其研发中心、核心产品的生产或组装基地、甚至企业的全产业链布局到中国，这将对中国的区域经济和城市发展产生深刻影响，进而提升相关区域和城市在全球的竞争力和影响力。这将成为大变局时代影响中国产业变革的重要力量，而这种产业变革的趋势和力量亦将为中国产业在全球的影响力奠定基础，并直接推动全球政经秩序大变局的完成。

所以，对中国产业在2012年的发展，或许可以这样表述：和中国经济在2011年的表现一样，中国产业的2012年，有一些变革故事在意料之中发生了，有一些产业故事则在没有任何先兆的情况下意外出现。而且，这些意料之外的事情，和那些意料之内的事情一样，都成为观察中国2012年乃至更长时期内产业变革的标志性事件。

顺延着意料之中的故事去思考，可以帮助我们发现中国产业在2013年有所作为的一些趋势；顺延着意料之外的故事去思考，则可以帮助预警中国产业在2013年可能遇到的挑战甚至危机。但无论是对意料之中的变革，还是对意料之外的事件，都需要入在大变局的背景下思考，这样才能够对中国产业变革的未来有比较准确的把握。

1. 主动战略引领跨国并购

进一步对2012年中国产业发生的事件进行分析，可以看到，事件的主线基本围绕着跨国并购、科技创新、经济结构转型等进行，这与国家“促进产业升级，优化经济结构”的号召相一致。这些产业变革的主线也将继续对2013年中国产业的变革产生深刻影响。

总体而言，2012年中国产业变革最具标志性的事件是：中国企业在跨国并购中的表现具有非常大的解读空间，也产生了很多值得深入分析的并购案例。

这些意料之中的产业并购事件的背后，体现出的是，与产业发展最直接的利益相关者企业，正在推动产业升级转型方面进行主动性选择，而不是像几年前那样，要么为了赢取一个跨国并购的“名声”，要么摸着石头过河一般在国际市场上寻找所谓的新技术、新管理、新营销等支撑。

三一重工[微博](9.93,0.67,7.24%)对德国普茨迈斯特公司的收购，是2012年诸多跨国并购中的标志性事件。三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国工程机械行业标志性品牌。2012年1月，三一重工[微博]宣布以26.54亿元收购德国普茨迈斯特公司的90%股权。后者成立于1958年，是全球最知名的工程机械制造商之一，全球混凝土机械第一品牌，一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录，在国际市场上是混凝土技术的全球领导者，在全球混凝土泵车销售冠军的宝座上长据20多年。

三一重工总裁向文波对该并购的意义进行了三点分析：一是技术上的互补；二是盈利方面互补；三是随着并购完成，三一研发人员的数量和普茨迈斯特研发人员的质量叠加，将会大幅提升三一的研发能力；四是普茨迈斯特遍布全球的生产基地和营销网点也将加速三一国际化进程。

由此，在三一对普茨迈斯特的并购中，可以看出清晰的企业战略意图，而这也正是中国企业在2012年完成的多起跨国并购中的共同之处。此类体现出明确战略意图的并购事件，在2013年仍将成为中国产业发展的常态，并一定会有新的案例不断出现。而且，并购的主战略诉求将更加多元和综合，比如技术诉求、管理诉求、品牌诉求、市场诉求等。

也正是在此背景下，对这些并购的观察，单纯交易金额的讨论就变得没有太大意义，因为，在这样的背景下完成的交易，势必牵涉到大量无形资产的评估，有些成本和收益，甚至只有企业内部的最高层才能算得清到底值不值。

除此之外，如果对2012年所发生的这些跨国并购案例进行后续追踪的话，可以看到，中国企业的母公司在对收购的外国公司进行价值发现和业务重构时，都会尝试着对整个母公司借机进行整合战略，以谋求企业更综合的提升。比如，会将收购来的研发团队与已有研发团队进行融合，会对两家公司之前的市场营销网络进行基于新公司的业务整合，会在全球范围内统筹考虑新公司的生产成本的调配和业务资源的配置，等等。(详见2012年中国实业榜样国机集团篇)

在这一趋势之下，中国将诞生一批真正的全球化公司，这无论对具体的企业发展而言，还是对所在行业的发展而言，都将产生深刻的影响。而且，这样的并购案例和行业发展故事的集中上演，也势必为中国经济的总体转型提供正能量。

2. 中国企业重塑世界第一品牌

2012年，与三一重工收购普茨迈斯特一样，还有另外两起中国企业跨国收购也引发了全球的关注和评论：一为大连万达并购北美第二大电影院线AMC，一为联想集团[微博]并购巴西PC厂商CCE。

前一个并购使大连万达成为全球规模最大的电影院线运营公司，占有全球该行业10%左右的市场份额，企业规模和市场影响力大幅提升。后一个并购发生后，以Gartner第二季度数据为依据，新联想集团(联想+CCE)出货量已经超过惠普[微博]，成为全球PC市场的老大。

两起并购主角的当家人，都发出了欢快的声音。万达集团董事长王健林称，这是一次“震惊世界的民企跨国并购”；联想集团杨元庆则表示，成为全球第一的意义，在于能极大提升联想的品牌。

大连万达和联想集团的并购案对于中国企业来说，具有标志性价值：和中国经济总量在全球跃居第二、并向全球第一迈进的背景相一致，这些位居所在行业全球市场前列的中国企业，通过并购终于实现成为所在行业全球第一的伟大梦想。梦想的实现，一方面会给这些已经实现生产、品牌、资本等要素全球化目标的中国企业赢得更著名的全球声誉，有助于其市场的进一步扩张；另一方面，将重塑行业的冠军。

这样的并购事件在2013年或将继续发生——跨国并购将继续帮助一批中国企业成就新的世界第一。

当然，这一战略背后不能忽略的事实是，对于这些企业而言，“大”不是最终的追求。在实现全球规模第一的暂时性胜利以后，如何依靠品牌声誉的提升，赢得更深层次的企业变革，并推进所在领域的行业变革，对人类生活方式的改进提供新的可能，这将是一家伟大公司诞生的重要标准。对于那些已经成为世界第一的中国企业而言，从一家中国的大公司升华到一家全球性的伟大公司，是责任，更是义务。

说到大和强的话题，在这些跨国并购中，还需要关注主导并购的中国企业因主动性战略并购，对企业整体商业模式变革的影响。基于此，另一个很值得关注的榜样企业就是上海复星集团。

成立于1992年的复星集团到今年正好20年。20年间，从一个作坊式的小公司，到盘踞1350亿元资产的“复星系”。成功的原因之一在于精巧的资本运作。复星做产业扩张有一个特点，即能买的不租，能租的不建，复星现有20多家药厂，只有一家是由复星自己投资建设的，其余均为合资拥有。这样做的好处是，兼并成本不高，却能产生很大的协同作用。复星做产业扩张还有另一个特点，即看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。郭广昌作为一个多产业投资的推行者，直接、间接控股与参股的公司多达一百余家，他给复星的目标是，做成“中国的伯克希尔•哈撒韦”。

复星在商业模式方面的创新，对于中国企业的转型升级有着启迪意义。在未来全球产业变革中，能够决定中国产业在全球产业格局中地位的，不仅仅是规模第一，更重要的是在商业模式和科技创新，乃至对人类发展关注等方面，中国企业可以引领整个行业，这才是真正全球第一品牌诞生的路径。如果不能够在这些方面做出根本性变革和探索，也就无法长期保持全球第一的品牌优势。

也正是从这个意义上讲，入选2012年中国实业榜样的另一家企业也很值得关注，这就是山东重工集团有限公司。2012年，在全球装备制造业不断下沉之时，山东重工完成了两起让全球瞩目的并购。

年初，山东重工潍柴集团获得全球最大豪华游艇制造商意大利法拉帝有限公司75%的股权；9月，潍柴动力(25.34,0.03,0.12%)通过增资形式收购德国凯傲集团25%的股权，同时以2.71亿欧元收购凯傲集团旗下林德液压70%的股份。这笔总额7.38亿欧元的投资，是中国企业在德国的最大一起并购案。

对于山东重工的关注，一个核心的角度是其对资本市场的利用，进而通过资本运作，围绕动力系统能够迅速构建全产业链的商业帝国。可谓资本与产业互动发展的经典案例。这也就是山东重工董事长谭旭光所说的，“真正实现全球资源的配置，落脚点还是以资本为纽带。”

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