作为韩国第四大造船集团，STX集团的一举一动都是业内关注的焦点，其跨越式发展更是成为国际造船史上的经典案例。然而，由于扩张速度太快，加上国际船舶市场近年来由盛转衰，这家像“吹气球”一样迅速膨胀起来的企业还未尝到甜头，就不得不面对资金链断裂的“苦果”，甚至是“解体”的风险，也由此引发了业内对船企“大跃进”式发展策略的深入思考。

　　纵观STX集团的发展历程，不难看出，其主要是通过并购的方式实现业务的拓展。在短短10年时间内，该集团兼并了5家国内企业和2家国外企业，经营业务涉及船舶建造、海运、船用主机制造等多个领域。受国际金融危机影响，世界航运市场从2008年开始走下坡路，全球新船订单也明显减少，STX集团的两大主营业务海运和造船受到极大冲击，加上扩张速度过快，投资规模过大，其很快面临资金链断裂风险。为此，STX集团不得不通过出售股权、拍卖资产和向债权银团申请融资支持等方式，应对资本流动性危机；对这一局面负主要责任的STX集团会长姜德洙甚至被要求变卖私产，以拯救企业。专家表示，即便如此， STX集团也有可能被迫解体。

　　从理论上讲，并购是企业进军新的业务领域、实现快速发展的捷径。然而，要进行一次成功的并购并不只是把其他企业“买过来”这么简单，还要对其管理架构和业务进行科学、合理的调整，使之能够和母公司有效融合，充分发挥优势互补的作用。想达到这一目的，除了需要相关各方进行较长时间的磨合，还需要母公司投入大量的资金。因此，对于企业来说，每次并购都是一次严峻的考验。如果企业在短时间内频繁进行并购，无疑会给自身的发展带来巨大的风险。STX集团遇到的问题就充分说明了这一点。

　　此外，准确把握市场发展趋势也是企业实现成功并购的重要因素之一。STX集团在2007年完成了对挪威阿克造船的并购，并在同年3月投资建设STX大连造船基地。在随后的2008年，国际金融危机爆发，全球船舶市场陷入低迷，STX集团的主营业务受到冲击。对此，专家表示，没有准确把握船市走向是导致STX集团大规模投资失败的重要原因。

　　中国古语有云：“需者，饮食之道。”意思是说，一个人在吃饭时，一定要根据自己的实际需求选择食物，不能无限制地多吃、乱吃。这一原则同样适用于企业的发展过程。专家表示，企业在作出并购选择之前，一定要对自身的实际需求和市场形势有全面、清楚的认识，要循序渐进，科学把握并购时机，切忌急功近利、好大喜功。贸然行事往往会给企业带来不良的后果，“大跃进”式发展策略更是不可取。

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