辽河油田有54支大修作业队,年大修作业能力800口,而全油田每年大修工作量约600口。从理论上来说,大修队伍完全够用。但是,实际运行中,各采油单位为争得产量主动,往往计划早一些实施大修作业项目,半年就计划干完全年的工作量,每月大修施工量不均衡,有时大修作业过于集中,导致原本充裕的队伍紧张起来。同时,各采油单位注重本单位重点大修作业井,往往影响油田公司重点大修作业项目。
今年5月,辽河油田经过深入调研,多部门联动,打破原来采油单位各自为战的传统大修运行模式,实施油田公司统筹计划安排大修作业的新运行模式,采油工艺与生产运行结合,统筹调配大修队伍,保证重点井优先实施。
统计显示,新模式实施两个多月来,辽河油田大修施工效率显著提升,工作量突破50口井,同期对比实现较大突破。同时,大修重点井工作量完成率大幅提高,有力地保障了油田原油生产。