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两大进程相互渗透 深度融合重在综合集成应用
发布时间:2012-07-16  来源:中国工业新闻网 
    两化融合是指我国在实现工业化进程时,必须与实现信息化进程同时进行,两大进程相互渗透,相互融合,成为一个你中有我,我中有你的综合性历史进程。

  
    国家信息化专家咨询委员会委员、北京市信息化专家咨询委员会委员、两化融合专委会主任、原中国中信集团公司总工程师王安耕认为,以目前建立的评估和指标体系看,我国大多数行业处在单项业务应用阶段,要向深度融合发展,关键在综合集成应用。

  
    建立评估体系注重顶层设计

  
    评估指标体系犹如度量衡体系。没有评估指标体系,就无法准确判断两化融合发展方向和阶段,无法准确找到两化融合过程中的关键问题及其解决办法,更无法全面、恰如其分地总结经验。

  
    工业和信息化部成立后把研究制定评估指标体系作为推动两化融合的一项重点工作。经过近四年各方努力,工信部已正式发布了工业企业“信息化和工业化融合”评估规范(试行),并且对17个工业行业分两批初步制定了评估指标体系,开展了工业企业两化融合发展水平评估试点工作,数千家企业在相关行业协会组织下,参与了评估试点工作,发现了一批两化融合先进企业,取得了重大成果。

  
    该评估指标体系具有科学性、导向性、激励性,能准确反映出两化融合发展方向和阶段,引导企业向正确方向发展,能正确评估企业在本行业两化融合中所处的位置,找到本企业两化融合的具体成绩与不足,激励企业进一步发展。

  
    两化融合需要顶层设计,需要评估指标体系的引导。

  
    综合集成应用是关键

  
    依据评估指标体系,工业企业两化融合进程,可以大致分为起步阶段、单项应用阶段、综合集成阶段、协同创新阶段。而我国基本处于单项业务应用阶段。

  
    起步阶段是指企业主要在搞基础设施建设(买硬软件、拉网络、人员入门性培训等等),尚未开始或个别开始企业核心业务应用(如只开始了财会电算化应用)。

  
    单项业务应用阶段指企业内部各项业务应用,特别是各项关键环节业务应用,如产品研发、生产过程控制、经营管理等等。

  
    综合集成应用阶段是强调核心业务之间的集成应用,包括工业企业生产管理与生产控制之间的集成应用,简称为管控衔接;生产管理与销售(以及供应)管理之间的集成应用,简称为产(供)销一体;各项管理业务与财务管理的无缝集成应用,简称为业财无缝。

  
    以上两个阶段总体上来说,是成熟的应用阶段。协同创新应用阶段则更强调各行业、各企业面临不同情况的创新应用。这阶段较难归纳出具体指标项。但有一个特点,创新应用一般超出了一个企业的范围,各企业应用间需要彼此协同,故称协同创新。

  
    在17个评估试点行业中获得的数据表明,我国工业行业中多数行业处于单项应用阶段,即该行业中多数企业处于单项应用阶段,少数企业处于综合集成阶段,部分企业处于起步阶段,个别企业处于协同创新阶段。

  
    两化融合当前的关键问题是,要大力推动各行业的骨干企业尽快突破综合集成应用这一关口,其次是推动并帮助还处于起步阶段的企业(其中大多数是小型企业)开展核心业务关键环节的应用即两化融合切入点应用工作。抓两头,带中间,把我国工业企业两化融合水平推向一个新的高度,使我国工业企业的竞争力和效益有一个新的飞跃,实现产业转型升级。

关键词: 两大 进程 相互
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