阿布扎比原油管道下沟施工场面。
今年7月中旬,随着阿联酋石油部长穆罕黙德·哈米利按下按钮,由中国石油工程建设公司(CPECC)和管道局(CPP)总承包的阿布扎比原油管线(ADCOP)按期正式投产。阿联酋当地媒体普遍认为这是一个奇迹。
以海湾为中心的中东地区,每年都有数百亿美元的石油工程工作量,历来都是国际著名承包商巨头群雄逐鹿之地。CPECC这只曾在高端市场不被看好的“丑小鸭”,何以变成了美丽的白天鹅,在中东高端市场精彩亮相?
群雄逐鹿地试水高端
基于ADCOP项目的重要战略意义,这个项目很早就被提上议事日程。一直追踪项目且全程负责项目执行的CPECC副总经理、项目主任刘锡惠回顾,20多年前项目的可行性研究就出来了,但由于种种原因阿联酋一直没有下定决心付诸实施。20年后,才由阿布扎比国际石油投资公司(IPIC)投资交给中国石油总承包兴建。而且IPIC超乎常规地通过议标的方式,把沉甸甸的项目放心地交给了CPECC。
阿布扎比国际石油投资公司为何把这样一个具有战略意义的项目交给CPECC呢?刘锡惠认为,ADCOP项目的获得,首先得益于中国的和平崛起和日益强大,得益于中国石油国际化经营战略的成功实施,得益于CPECC国际化经营中的良好商誉。
中国石油广大工程技术人员按期、高质量地完成了管道建设任务,得到了阿联酋方面的认可。出席竣工启动仪式的中国驻阿联酋大使黄杰民为此感到骄傲:“这个项目是目前为止中国公司在中东地区承建的最大项目。中国石油对此项目的成功实施,树立了中国石油的品牌,也提升了中国公司的形象,能够起到示范效应,也为中国企业进入中东市场打下了良好的基础。”
集团公司有关领导评价阿布扎比输油管线项目是一个非常成功的项目,为中国石油与阿联酋的合作,甚至立足中东地区奠定了良好的基础。相信中国同阿联酋在石油领域里的合作能进一步扩展,并取得更丰硕的成果。
阿联酋市场获得“入场券”
2008年11月30日,阿布扎比国际石油投资公司以议标方式与中国石油工程建设公司签订了项目设计采购施工(EPC)总承包合同,项目总金额为32.9亿美元。该项目时为中国石油最大的海外工程项目,也是工程建设系统在海外运作的首个规模化EPC项目。
当天,这个信息通过国际知名媒体,传向了世界,在国际石油工程业界产生了强烈的冲击波。
在中国石油工程建设者庆贺突破“围城”,获得这份国际高端市场“入场券”的同时,长期垄断这一市场的西方承包商巨头们无不莫名惊诧,质疑声不断涌来。
刘锡惠说,当时很多人都难以理解项目业主IPIC为何将如此大规模的项目,以议标方式交给首次进入阿联酋石油工程市场的中国公司,甚至直言不讳地说,当时的CPECC根本就不具备完成这个项目的能力和实力。
但知情人都知道,ADCOP项目的获得,并非偶然。
2002年,CPECC通过国际竞标获得了巴基斯坦成品油管线总承包工程,IPIC是这个项目业主的大股东。正是出生于军人家庭、受到铁人熏陶的刘锡惠带领项目管理团队克服重重困难,于2004年顺利完成项目交付,在国际石油工程界树立了良好形象。
2005年初,当IPIC作为业主筹划建造ADCOP项目时,CPECC成为了其视野中的一员。在此后的近4年中,刘锡惠和他的团队以百倍的努力争取到了一个个难得的工程服务机会。
首个EPC项目国际化运行
阿布扎比原油管线对阿联酋乃至整个中东地区来说意义重大。4年多时间过去了,这个高达33亿美元的大项目在中国石油人手中到底运行得如何呢?
项目签约后,面对西方公司对中国公司能力的置疑和项目本身的诸多挑战,中国石油工程建设者充分发挥集团公司综合一体化优势,由中国石油工程建设公司与中国石油天然气管道局组成内部工程联合体,共同执行项目;以全球化的视野整合资源,吸纳了来自20多个国家和地区的各层次管理者,与中方管理者组成国际化项目管理团队,满足高端市场项目管理的特点和需求;按照工程需求,选用了10 多个国家的20余家分包商,80多家国际供货商为项目服务。
更为重要的是,中国石油总部将这个项目上升到集团公司开拓中东高端市场的高度,给予了极大的关注和支持。
刘锡惠介绍,2008年6月,在项目即将授标的关键时刻,集团公司领导赴阿布扎比,与当地高层广泛接触、密切交流,为项目的落实打下了坚实的基础。同时ADCOP项目被定位为集团公司建设能力的展示工程,是集团公司扩大油气合作的基础工程,要求“保证质量、保证成功”。
今年6月21日,管线全线进油成功后,集团公司领导给予祝贺。7月5日第一船外输原油装船成功,7月6日集团公司就发贺信祝贺,称赞项目充分展现了中国石油工程建设者风采,提升了中国石油国际形象。由于刘锡惠和他带领的团队百折不挠的努力,集团公司的期望变为了现实。