扬子石化2012年对33个公司级项目实施效能监察,下发效能监察建议书 99份,提出改进建议396条,修订完善制度69项,避免经济损失3311万元。其中“三剂”使用管理效能监察等20个项目被评为南京市经信委2012年度效能监察优秀项目。
扬子石化效能监察重视制度修订和完善,把效能监察与日常管理紧密结合,尽量减少对正常业务影响,同时通过对流程审核,提出更加科学合理的再造建议,这些“再管理、再监督”活动有效提升了受监察项目的绩效,其中煤炭采购大矿同比上升5.74%;物流费用更低的铁路来煤同比增加31.01万吨;累计入厂煤炭平均热值同比提高104千卡/千克;全年对80批次流通商来煤折卡吨折卡处置,折吨6227吨,折价1095万元,避免损失1560万元。“三剂”化学品的效能监察也取得了使用优化、用量减少的效果,烯烃厂丁二烯装置三剂成本较去年仍下降2.8元/吨;塑料厂1PE装置通过提高聚合釜压后,主催化剂消耗比预计消耗下降约2.2吨左右;1PP装置通过对OF催化剂进行稀释来稳定OF进料的同时,减少OF催化剂对主催化剂的活性影响,使得主催化剂活性上升15%左右,全年可降低主催化剂消耗1.3吨;2PP稳定预聚合单元的运行,6-8月份连续两个月稳定运行可以有效提高催化剂活性20%以上。芳烃厂PDEB和环丁砜单耗都低于历史最好水平。