在经历了前几年的飞速发展之后，进入到2012年以来，工程机械行业随着国内经济的持续低迷，进入到一个低谷期。由于大型制造业的供应链管理对各个厂家来说，是一个比较重要的课题，在市场转变期间，供应链也呈现出若干新的发展趋势，下面予以进行详加说明。

　　工程机械行业供应链趋势（1）：各品牌厂家由产品竞争转向供应链整体成员企业的竞争，打造供应链的整体竞争优势以往各个品牌的竞争更关注于产品方面，对产品的价格、质量、渠道、服务网点、商务条件、旧机残值、零配件价格等因素投入更多。而现在则关注于供应链各成员企业的整体竞争：供应商（供应部件质量、所用零配件对整机的影响、综合整机质量、配件质量……）、主机厂（生产响应、新品推出、产品差异化、生产过程质量控制、综合成本、品牌、商务支持……）、经销商（服务网点、服务及时性与便捷性、购买渠道、商务条件、促销手段……）、物流商（物流价格、配送服务质量、物流一体化……）。从现实情况来看，产品竞争局限与一地一时的竞争，是战术上的胜利；而整个供应链成员企业的竞争是长周期、综合性的胜利，是战略上的胜利。各个品牌开始对整个供应链进行分析，找出薄弱环节，进行加强以建立长期的竞争优势。比如柳工成立中信物流建立物流竞争优势、临工扶持主要供应商建立上游供应资源竞争优势等。

　　工程机械行业供应链发展趋势（2）：供应链将朝着“以客户需求为导向”的一体化方向发展,围绕市场需求进行供应链改进。企业竞争的最终目标是扩大市场份额，获取利润，现阶段工程机械行业已进入到白刃化竞争的阶段，各个厂家必须以顾客需求满意度提升为重要任务，从市场反馈到供应链环节的改进，满足客户需求并获取竞争优势。特别是现代工程机械行业新产品推出及更新换代比较快，各个厂家必须紧密盯住市场趋势，不光是销售部门和市场部门，其他各个部门（生产、研发、采购、技术、质量等）也需要多下市场，听取直接用户及经销渠道的意见和建议，甚至需要重要的供应商也参与走访市场，来对客户需求把握达到最直观的感受。厦工连续几年来进行的“同心圆”活动，要求在淡季阶段，各个主要部门直接参与到市场走访活动中，最直接的理解到厦工产品在客户中的反响。

　　工程机械行业供应链发展趋势（3）：以信息化为手段，计划协同管理为基础，实现供应链整体高效运作，是工程机械行业供应链管理内在需求。信息化手段的提升主要表现在：生产计划的同步性、VMI库存、JIT生产以及前段的市场预测准确性等方面，当然通过电子数据交换加快信息流动，在准确性、及时性、可控性、完整性及标准化方面也起到不可替代的作用。信息化在工具机械厂家的应用可帮助达到供应链达到更低的成本、更好的质量，以及更高的可靠性。

　　工程机械行业供应链发展趋势（4）：纷纷进行“集采分购”式的供应链管理模式，由公司层面进行统一进行物流商及供应商的准入、整合、管理，各成员单位进行操作性采购和物流对接。把采购分为两个部分，“采”----Resourcing，主要应用于供应商准入、供应商选择、供应商考核、供应商评估、供应商认证等环节，着眼于对供应商资源的管理；“购”----purchasing，主要应用于计划、订货、运输、入库、检验、售后、退货处理等环节，着眼于日常与供货方的对接与配合。各个品牌进行“集采分购”模式的另一个重要因素为多元化，各个品牌基本上都建立起多元化的竞争格局，不再满足与某一个领域内的竞争，纷纷向工程机械多系列化产品综合竞争进行布局，而不可避免的是，增加的产品系列随之而来的供应商数量的成倍增长，而新供应商的进入良莠不齐，短时间内很难进行甄别与优选，给各个厂家带来了大量的供应链管理成本。所以，为了控制供应商数量，保持供应链的上游质量，把供应商资源管理放在公司层面，促进各产品系列的优质供应商共享。

　　工程机械行业供应链发展趋势（5）：与供应链各成员企业的关系从竞争到合作，培养核心上游供应链企业，予以支持并进行长期合作。主要方式有通过对内外部资源的优化配置和要素的共享运用，实现协同效应；共同提升主机厂、供应商、物料商之间的合作效率并减少浪费，增强客户反应能力；分担风险，使供应链各成员单位能够共同抵御风险，协同发展；提高生产柔性，更快速适应市场变化与技术更新；通过厂家对供应商的指导与支持，充分发挥供应链各成员单位的核心竞争力，创造竞争的整体优势

　　工程机械行业供应链发展趋势（6）：加强了对供应链的重视，向供应链要效益，强化供应链的细节管理。内部流程、跨企业的合作。在行业上升阶段，各个品牌以争夺市场份额为主要任务，同时，销量的迅速上升和需求的扩大，使得各个厂家以扩充产能、满足市场需求为中心，在供应链环节的精细化管理及成本控制方面要求不是太高；而在市场低潮的状态下，各个品牌能够腾出时间和精力，对供应链从粗放式管理向精细化管理进行梳理，加强供应链环节的细节管理，控制并优化供应链成本。

　　从实际情况来看，供应链已经影响成为工程机械企业发展至关重要的一个因素，供应链的竞争优势不是短时间内能够完成的，需要一个体系化与长期化的积累，各个厂家需要及早进行转型准备，打好供应链提升基础，为以后的供应链竞争进行铺垫。

1MXTD型液压驱动扳手DJP02型驱动液压扳手 燃气蒸汽锅炉 HD-DM22温度变送器、热电阻温度变送器、热电偶温度变送器 HD-DM23配电器、隔离配电器、配电隔离器 2500吨 环坯锻造液压机，济南泉跃数控机械有限公司18854178854 D53KS-2500mm全自动辗环机18854178854 蒸汽锅炉 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀 闸阀

分享到： QQ空间 新浪微博 腾讯微博 人人网 更多