介绍一下斯科特·克伦普(Scott Crump)是谁?

　　斯科特·克伦普是Stratasys 的创始人。他成长于美国康涅狄格州，从小便对科技与商业的结合兴趣浓厚。1988年的一天，他决定亲手为女儿作一只玩具青蛙。这对学过机械工程、做过焊接工作的Scott来说并不是难事。但他决定这一次来点不一样的新玩法。他把聚乙烯和烛蜡混合物装进喷胶枪，通过一层一层堆叠做出青蛙形状。为此，他用1万美元买了一台数字制图设备，花了很多个周末呆在工作室里潜心研究。一年以后，女儿的青蛙玩具做出来了，他也获得了FDM(熔融沉积成型)技术的专利。这是3D打印里程碑技术。作为FDM的发明人，他创立了Stratasys公司。

　　介绍一下采访的时机。

　　有趣的是，在采访他的前后，鸿海董事长郭台铭抛出了“3D打印无用论”，郭说，“如果真的是(有用)，那我的‘郭’字倒过来写。”

　　暂且不论郭老先生的姓是不是真的会倒过来写，对于一度被热炒的3D打印概念，最近很多3D打印公司股票在经历了一段时间的“3D泡沫”之后，又开始新一轮猛涨，基本上收回了之前大跌的失地。Stratasys最近的业绩增长超预期。6月20日Stratasys收购炙手可热的MakerBot(《连线》前主编安德森在《创客》一书中高调赞美了它，并买了它的3D打印机，看过这本书的人对MakerBot应该不陌生。)

　　我对Stratasys和斯科特·克伦普完整采访将发表在新一期《二十一世纪商业评论》杂志上，以下是采访的非主干和花絮部分。我觉得也很有意思，于是拿出来和读者分享。

　　1，我问Stratasys如何思考收购MakerBot?

　　这个问题是Stratasys亚太与日本地区总经理Jonathan Jaglom回答的，他说，

　　“MakerBot主要针对三大市场：一个是家用市场，一个是教育市场，主要是教学生怎么做设计。还有一个是比较低端的商用市场的。通过并购MakerBot可以加快我们进入这些领域，未来还可能进入到儿童领域。”

　　斯科特·克伦普说，“通过这一次并购也可以把我们的业务扩展到低端商业、教育，以及个人消费者领域。”

　　2，我问斯科特·克伦普如何看待3D打印伦理，比如打印枪支?例如德克萨斯州立大学法律专业学生Cody Wilson就用3D打印制作出功能完整的枪支。

　　斯科特·克伦普说：“关于打印枪支的问题一切要依法从事。在2D打印时代你打印钞票也是无法控制的。同样3D打印时代客户打印什么我们也是无法控制的，此外过去通过传统的方式也可以制造枪支，这种技术一直在那，只不过3D打印会更容易，但我们对这种违反的行为是坚决反对的，此外我们也不支持打印塑料枪。”

　　3，我问斯科特·克伦普如何看待3D打印会侵犯版权?一旦3D打印对象涉及复制个人设计或者品牌设计，这类行为还会产生知识产权问题。例如，你想拥有一款乐高玩具，你就需要先有积木块。乐高的积木块非常适合用3D打印，但你是应该打印积木，还是直接购买呢?

　　斯科特·克伦普回答很老套：“这实际上和枪支的问题是类似的，我们是无法控制客户究竟会怎么使用技术。”

　　4，关于REPRAP项目。因为说到桌面级3D打印机，就不得不提到Reprap项目了，它几乎可以说是绝大部分桌面级3D打印机的始祖，也是因为Reprap一开始就从源代码，硬件设计全部开源，吸引了无数爱好者对Reprap进行改造，活跃了桌面3D打印机的圈子，衍生出无数的后续机种。事实上，MakerBot也属于Reprap后续发展出来的产物。

　　那么斯科特·克伦普是怎么看待REPRAP的呢?

　　斯科特·克伦普说：

　　RepRap本身许多部件都是由塑料制成，而且RepRap自己就可以打印和生产这些部件。所以任何人只要愿意花一些时间，收集足够的材料，就都能够通过复制和组装RepRap自身的部件来实现RepRap机器的自我复制。因此，RepRap从某种意义上说也是一台“技术免费”的3D打印机。”

　　不仅如此，RepRap的开源特性还意味着：任何人，出于任何目的，都能够自由的改进和制造RepRap。因此，凡是在最初的RepRap机型的基础上制作的、能实现自我复制、并愿意无偿的提供给大家使用的机型，大家就都习惯的称它们是“基于RepRap”的项目。

　　5，我问，Stratasys会考虑RepRap模式吗?

　　斯科特·克伦普说：Stratasys不会考虑这个项目模式。

　　6，Stratasys一直和大公司有纠葛，比如Stratasys和IBM就关于专利技术有纠纷，不过斯科特·克伦普把这次纠纷成功转化为了机会。他以现金及股票为代价，让IBM成为公司股东。这不仅解决了危机，Stratasys还借IBM为自己带来了新的商业机会。不过，最重要的纠纷来自和惠普，2010年1月，Stratasys与惠普签约，贴牌生产，但很快，两者的合作就结束了。各中原因不明，成为悬疑。

　　斯科特·克伦普解释说：

　　“刚开始双方技术合作的时候，主要是希望通过惠普的渠道来销售低端的3D打印机。刚开始是从欧洲开始，在欧洲也获得了一些成功，但你知道惠普最近发生了很大的变化，换了两三任的CEO，由于这样的一些变化业务并没有扩展到全球，惠普并不愿意承担风险。”

　　“和Objet合并之后，我们的渠道覆盖面很大，和惠普相当。未来我们不会有类似这样和大型企业建立贴牌生产销售的计划了。除非是在一些新的领域，我们没有很强渠道的领域，比如游戏中人物的塑造、牙科、医疗应用，甚至一些移植方面的应用。”

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