近日中国国际航空公司前董事长、现任民航局局长李家祥荣登“中国上市公司卓越表现50人”榜单榜首。李家祥在“对话国航前董事长李家祥中国上市公司卓越表现50人”会上表示，经营企业归纳为三点，第一创造财富，第二承载就业，第三对科技进行创新。
 

　　在谈到入驻国航即将国航扭亏为盈一事上，李家祥表示，企业的经盈利能力是非常重要的，要找到一个盈利点，抓哪部分就能盈利。李家祥用军队作比喻，军队讲究战斗力，在一个部队最终检验的结果就是战斗力。企业之后首先要去干什么，把它归纳三句话，第一创造财富，第二承载就业，第三对科技进行创新。李家祥表示企业主要是这三点，在这三点当中，作为企业股东要进行实现，首先集中表现为企业的盈利能力。如果企业没有盈利能力，就相当于一个军队没有战斗力。那么你有了企业的盈利能力，才能够谈创造财富，才能够谈承载就业，才能够谈科技创新。
 

    在谈到企业的管理问题上，李家祥说：“管理企业首先要摸清内部，我进入国航的第三天我就深入到了飞行总队，我一待就是21天。为什么到飞行总队？作为飞行员是核心团队，就相当于你要把生产工具和人的结合搞好，在航空公司最主要的就是飞行，然后进一步把自己企业最核心的业绩、核心成员、核心部位摸清楚。”他还谈到管理过程当中，由于一部分员工当时有怨气，原因之一就是国航的机长在飞行期间要自己从中国带饭菜，而国航对执行国外航班的飞行员不提供免费的餐食。这就导致了飞行员每次执行任务之前首先想的不是怎么飞好，而是想着应该吃什么。李家祥上任之后首先就统一改掉了这个制度，机组所有餐食都有国航免费提供。
 

　　 李家祥谈到做企业，首先还是要把内涵做实在，内涵听起来很虚，其实最根本的就是员工，真正把员工放在第一位，这样管理才能好。李家祥认为，人员的情绪，员工队伍是重要的，这个队伍一旦稳定下来，企业的管理就要确立经营的方向，经营的内容。

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