刘萌：其实魏总我们说一个优秀的企业和一个伟大的企业它的区别在哪里呢？我们认为一家优秀的企业可以独善其身，但是一家伟大的企业就要以自己的资源帮助其他更多的企业。我知道现在有一种说法是央企是共和国的长子，但是我们也知道除了像中远这样大型规模的国有重点企业之外，还有很多的民营企业包括中小型的企业，中远的社会工作做得如此优秀，您在帮助并且推动其他类型的企业和其他规模的企业履行社会责任方面有什么样的举措呢？
魏家福：这么多年中远在国际上的运作得到了国际社会的高度赞扬，包括潘基文秘书长都表扬咱们中远是一个outstanding的全球性的公司，但是我认为一枝独秀是不行的，要让更多的中国企业都参与到全球企业的行动当中来。而怎么做？我就利用各种的场合去发表演讲，介绍中远走出国门的实践，成功的经验，面对的风险，如何化解各种风险和技巧。我经常被他们邀请去演讲，我认为这本身就是想把自己成功的体验告诉更多的企业，让大家都从中得到一个启示，他也完全可以这样做。现在可喜的是我看到越来越多的中国企业，不管是国有企业还是大的民营企业，都能在履行社会责任方面迈出坚定的步伐，而且步伐很大。比如说中国“汶川地震”以后，中远是捐了1个多亿，其他有的比我还大的，捐4个亿、5个亿的都有，还有小的捐几千万，几百万的都有。所以这种行动就可以看到，在大灾大难的面前，有一批负责任的企业家引领着一批负责任的企业朝着向优秀、向伟大企业迈进。
成功的中国企业家必须做好“五家”
刘萌：您讲得非常好。我认为魏总您不仅是一位合格的船长，更是一位合格的企业外交家。您是这么看的吗？
魏家福：我在10年前做总裁的时候也提出来，在中国要想做一个成功的企业家，必须努力成为五个“家”：
第一，必须成为一名政治家，或者具备政治家的素质。什么叫政治家的素质？就是要研究中国政府跟其他政府的一些重要的政策。比如说和这个国家长期友好，你到那去做没事，或者那个国家实际上有问题，但是我们国家想帮它建什么东西，那你就去，这就叫讲政治。你不求索取，但求奉献，这也是为国家争光啊，这就是政治。
第二，要努力成为一名思想家，或者具备一名思想家的素质。比如说你领导这么一个员工队伍，各种各样复杂环境都导致于员工有这样那样种种想法，不一定理解你的目标，就像参与全球契约行动，为什么这么干？你必须要懂得思想工作，通过你的说服、教育，让大家跟着你往前走，这就是思想家。
第三，必须努力成为一名艺术家。狭义的艺术家就是会吹拉弹唱，会弹钢琴，会吹笛子，会唱歌，会讲故事，你的员工一走进去，他们就，叫一鸟入林，压得百鸟无语，尽兴地听你演讲，你像磁性一样地把他们吸住了，你的凝聚力，号召力强，人家跟着你走。
第四，要努力成为一名外交家。这个外交家，一个是从公司内外而讲，一个是从国家内外而讲，一个是行业内外而讲。比如说中国公司，我刚接总裁的时候，美国一直歧视我们，说我们是中国军队的，说走私AK47，是共产党的间谍，所以我们在美国经营非常困难，长滩码头，人家叫我们去投，被联邦一个议员否了。我接班以后就发现了这个问题，我就聘请了公关公司，帮我去说服这些政府议员、工商各界，还有学术界，我自己亲自去演讲接受采访，光你自己去讲，人家不一定听，得请一个美国在当地有影响力，有威信的企业做你的公关公司，你把你要讲的意图告诉他，他信服了，他就给你表达，马上就把人家说服了，哦，中远原来是这么好的公司。
最后一个，必须努力成为一名实干家。你的战略制定得再好，再美，你的计划做得再好，最后下面人不给你干，你又没办法。叫他们干，这就无能了。告诉你必须这么干，你会不会？不会，我干给你看。你要想在我这儿干，你必须要完成这个事务，盯住他们，检查他们，这就叫实干家，倒不是我替他干具体的事，可是亲力亲为地检查、督促他们，你必须完成你的职责所规定的要求，这样企业就成功了。
魏家福看联合国，畅想“里约+20”
刘萌：作为“五家”的魏总，您一定知道在今年的6月份即将在里约热内卢举办2012联合国可持续发展大会，这是继1992年的联合国环境发展大会之后国际层面上最大规模和最高层次的一次围绕可持续发展议题的历史性的盛会，那么魏总您作为中国企业的代表，您对这次大会有什么样的期待吗？同时您最想在这样一个国际性的平台上发出什么样的声音呢？
魏家福：这种大会我觉得是十分有意义的。联合国它的组建的功能，一方面出于国与国之间的大事。比如说哪里发生战争了，去调节一下，哪里发生矛盾了，它去协调一下。我看潘基文秘书长中东也去，哪里都去，这是一种功能，在外交上的功能。还有一种功能就是社会责任功能，能够动用全球的资源，来围绕着建设一个和谐世界
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