有一些女同志在一些岗位上管东西比我们管得还好，比如说我们的女总会计师，我做总裁十几年，她一直在管理财务的岗位上，管得很细，很放心。所以说尊重女性要体现在方方面面，不是说见了面说你好，就是尊重女性，你要一视同仁，和男士一样的，只要合适，给她各种权力或者岗位，让她展现才能。
刘萌：提升企业的透明度对于各国企业来讲都是一个不小的挑战，中远集团在可持续发展报告方面的批露也走在了中国，乃至世界的前列，您的可持续发展报告曾经4年连续荣登联合国全球契约的报告典范榜，当我翻开这份报告的时候，我惊喜的发现，竟然有700多个可持续发展的指标，那么我想问魏总的是，在这700多个可持续发展指标的背后，中远集团付出了怎样的努力，和有怎样的机制来进行保障呢？
魏家福：这个问题非常好，根源是全球契约的十项标准第四项公司治理，那么具体的操作形式，中远要整体上市，进入资本市场，进入资本市场有几个目的，第一，从资本市场获取不还本，不付息的资本金来发展你的事业。第二，进入资本市场必须要严格遵守资本市场的规则，要让监管部门放心，要让股东知情，监管部门放心你就要把每一件代表股东行使的职权的这种行动向监管部门报告，让他们看到你是不是按照规则在办，让他看到你是不是替股东负责任的作出各项决策。
第三，你做的任何信息，你必须依照他的规定向公众披露，而不能悄悄做一件事儿，更不能利用你这个职权为某一个股东，比如说大股东来谋利，而损害其他股东的利益，这都是上市证券法的要求，那么我要求企业整体上市，虽然我是分步实施的，但是我对我整个企业的经营，上市的一块不用讲你必须按照我这个来做，没有上市的一块要朝着这个方向去做，这就是为什么我在一年增加几个指标，逐渐增加到七百多项，每年发表一个中远集团可持续发展报告，Cosco Annual Sustainability development Report。而非常荣幸的是获得了联合国连续四年把我们的报告刊登在COP的典范榜上。
使我们感到做这件事儿，方向正确，做这件事儿得到了联合国的认可，我们公司的品牌就大增，使我们的员工感到这件事儿做的是有意义的，尽管我们付出很多超额劳动，但是对企业的价值的提升、品牌的提升，以及对全球公司治理透明度的倡导和推行，用实际来证明他的实实在在的功能，所以我觉得中远在公司治理方面，我们率先迈出了一大步。
刘萌：魏总，您有没有感觉到这几年全球的经济就宛如波涛汹涌的大海，在受到2008年全球经济危机的影响之后，久久都不能平静。刚才您也提到我们知道整个行业都面临着严峻的挑战，我们非常想知道的是在这样经济困难的时期，您是不是认为企业社会责任应当放到同企业的经济利益持平的位置？还是应该为经济效益而让位？您在这两者之间是如何平衡的呢？
魏家福：这两者不矛盾，而且是目标一致的。履行社会责任，必须要维护股东的权益，要想维护股东的利益，就要想办法把企业经营好，首先企业不能倒闭，倒闭了就把股东的权益都泡汤了。至于赚多少钱，那有市场因素在里面，但是维持企业可持续地发展，这就是社会责任，这就是你经营者有责任向股东负责，向社会负责的一个重要的社会责任。所以在经济条件不好的情况下，社会责任不能减。社会责任有多方面。比如说我援藏扶贫到现在没有减，我仍然管着西藏的洛隆县，两个扶贫县，湖南的。我每年给他们资助，每年派一个副县长、副书记参与地方的领导。不管我当年赚钱还是不赚钱，我都要坚持下去。
刘萌：所以社会责任本身也要追求可持续发展。
魏家福：要这样，那么人家一想这个企业好，它具有强烈的社会责任感，它不管市场高和低，都不减轻它对我们扶贫援藏的责任，这种企业一定是常青企业。所有客户都愿意为这个企业服务。而有些企业不知道这个利害关系。好的时候，就猛地到你这儿讲好话要做，稍微经济不好了，它把你中国的公司给关门了，自己逃了，然后把中国的员工交给中国政府了，这就是一个不负责任的企业。在2009年全球金融危机最严峻的情况下，我提出来中远全球不解雇员工，我要带着我的全球员工共同渡过难关，来迎接下一个行业的春天，结果我实现了。这就叫强烈的社会责任感，驱使着企业领导人必须要沿着这条路往前走。
刘萌：这既是对承诺的兑现，也是对责任的履行。
魏家福：否则那么几千亿的资产交给我们来运营，你是一个不负责任的领导人，那辜负了社会员工对你的期望。
刘萌：其实魏总我们说一个优秀的企业和一个伟大的企业它的区别在哪里呢？我们认为一家优秀的企业可以独善其身，但是一家伟大的企业就要以自己的资源帮助其他更多的企业。我知道现在有一种说法是央企是共和国的长子，但是我们也知道除了像中远这样大型规模的国有重点企业之外，还有很多的民营企业包括中小型的企业，中远的社会工作做得如此优秀，您在帮助并
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